info@primakon.com

+38598 378 802

Upravljanje portfeljima projekata

Naziv seminara:

h

Upravljanje portfeljima projekata

Trajanje seminara:

}

16 sati

Uvod.

Seminar o vještinama upravljanja portfeljima projekata prati TenStepovu Portfolio managment metodologiju. Predavači će po svakoj teoretskoj cjelini približiti materiju polaznicima povezujući primjere iz bogate prakse na poslovno okružje samih polaznika. Polaznici su tijekom vježbi podijeljeni u grupe te rješavaju nizstudija slučaja.

Seminar je usklađen s međunarodnim IPMA (International Project Management Association) i PMI (Project Management Institute) standardima te je sastavni dio programa edukacije pod nazivom Project Management Akademija verificiranog od strane IPMA-e u sklopu IPMA REG-a.

Proučavanje i analiza grafova

Sadržaj.

  1. Koncepti programa i portfelja, pojmovi i dobiti
  2. Definicija strukture portfelja pogodan za pojedinu tvrtku-organizaciju
  3. Evaluacija i odabir potencijalnih poslova za portfelj
  4. Autorizacija, aktivacija i upravljanje portfeljem u svakodnevnom poslu
  5. Pregledavanje i izvještavanja poslova portfelja tijekom poslovne godine
  6. Nadogradnja portfelja po promjenama strategija tvrtke-organizacije
  7. Ured za upravljanje projektima (PMO)
  8. Konsolidirani izvještaji
  9. Upravljanje metodologijom
  10. Obuka/usavršavanje
  11. Revizije projekata
  12. Upravljanje repozitorijem dokumenata
  13. Upravljanje kvalitetom i prikupljanje metrika (dio kvalitete i metrike iz PM osnova)
  14. Procjene organizacije
IPMA certification transparent
Seminar nije direktna priprema za certifikat, ali doprinosi uspješnom polaganju IPMA i PMI certifikata.
Ova edukacija je namijenjena voditeljima portfelja projekata u organizacijama, neovisno o vrsti i tipu projekta koji vode. Edukaciji također mogu prisustvovati članovi PMO-a ili oni koji se tek planiraju priključiti radu PMO-a ili ga tek planiraju osnivati unutar svoje organizacije.
Osnovno poznavanje rada na računalu.
Edukacija je usmjerena na upravljanje portfeljem projekata kroz rad na studijama slučaja. Nakon treninga polaznici će moći samostalno definirati portfelj projekata, evaluirati projekte u portfelju, surađivati s PMO-om unutar organizacije, izrađivati ili zatražiti potrebna izvješća, unaprijediti postojeću metodologiju unutar organizacije, upravljati kvalitetom i metrikom u projektima.

Voditelj seminara:

Hrvoje Meštrović
Hrvoje Meštrović

Vezani seminari.

Share This