Oracle Primavera P6 rješenje na projektu rekonstrukcije vodoopskrbe kanalizacije Grada Zagreba.
Korisnik: Zagrebački holding d.o.o.
Sjedište: Zagreb, Hrvatska
Gospodarska grana: Javni sektor
Zaposlenih: 11.000
Godišnji budžet: 800.000.000 EUR
![Zagrebački holding smanjen logo Zagrebački holding smanjen logo](https://primakon.com/wp-content/uploads/2020/11/Zagrebacki-holding-smanjen-logo-1.png)
Uvod
Zagrebački holding d.o.o. osnovan je 2007. i u 100-postotnom je vlasništvu Grada Zagreba. Sastoji se od 15 podružnica koje obavljaju djelatnosti nekadašnjih gradskih poduzeća. Zagrebački holding d.o.o. vlasnik je i 9 trgovačkih društava/ ustanova. Djelatnosti društva grupirane su u četiri poslovna područja: komunalne, prometne, tržišne i energetske djelatnosti.
Zagrebački holding
Institut građevinarstva Hrvatske: Voditelj projekta, koordinacija usluga projektiranja, nadzor dijela radova
Investinženjering: priprema natječajne dokumentacije, FIDIC inženjer, nadzor dijela radova
Vodotehnika: 5 dionica, radovi vodoopskrbe
Zagreb-Montaža: 10 dionica, radovi odvodnje, kontrolna zgrada i klor stanica vodocrpilišta
Osijek Koteks: izgradnja vodospreme 10.000 m3
Končar: WLM (mjerna oprema za vodoopskrbne cjevovode),
SCADA (mjerna oprema za odvodnju)
Georad: 3 dionice, vodoopskrbni cjevovod, vodosprema i CS
Izazovi
• Različiti strukturni, opisni i medijski formati troškovnika
• Osiguravanje pouzdane dokazane informatičke platforme za upravljanje projektom zasebno upravljanih pod-projekata
• Potreba za potporom dvorazinskom upravljanju – prema master planu projekta i prema planovima pojedinih pod-projekata
• Potreba uspostave veze između ugovorenih količina, toka novca i dinamičkog plana
Postignuća
• Preformatiranje i restrukturiranje postojećih troškovnika u standardni format ugovornog troškovnika
• Standardizacija i elektronička obrada ugovornih troškovnika i situacija
• Centralizirano upravljanje projektom i kolaboracija među učesnicima u okruženju P6 sukladno najboljim svjetskim i domaćim praksama
• Konsolidirani mjesečni podaci i performanse ugovora pokazuju realno stanje po svim razinama i predstavljaju ulazne podatke za sljedbene financijske transakcije
Rješenja
![Primavera P6 Icon](https://primakon.com/wp-content/uploads/2020/11/Primavera-P6-Icon-300x300.png)
Oracle Primavera P6 EPPM
Dvorazinsko upravljanje projektom
![Primakon logo](https://primakon.com/wp-content/uploads/2020/11/novi-stari-300x120.png)
Primakon PI
Ažuriranje planova izvođača praćenjem realizacije pojedinih ugovora na mjesečnoj razini
Projekt
Investicijski projekt vodoopskrbe i odvodnje za Zagrebački holding pokrenut je 2008., s planiranim završetkom 2015. Ukupna vrijednost projekta je preko 40.000.000 EUR, a financiran je iz zajma EBRD-a. Primakon je u početnoj fazi pružao podršku konzultantu – Institutu građevinarstva Hrvatske u pripremi projektnog master plana sukladno zahtjevima iz Ugovora i za potrebe Banke (EBRD-a). Po odabiru izvođača (7 podprojekata/ugovora) kojima je uvjetovano praćenje vremenskog i financijskog izvršenje radova u aplikaciji kompatibilnom s Oracle Primaverom P6 EPPM, Primakon je angažiran i od strane izvođača kojima je pružana usluga tehničke i stručne podrške.
Model
Ovdje se radi o jednoj varijaciji standardnog Primakonovog modela primjerenom investitoru za potrebe praćenja performansi pojedinih ugovora u kojem struktura planova odgovara ugovornim troškovnicima do razine troškovničke stavke. Svaka stavka odgovara aktivnosti plana koje se raspoređuju u vremenu i predstavljaju financijski plan realizacije. Primakon PI aplikacija se koristi za uvoz pojedinog ugovornog troškovnika u P6 EPPM sustav, iz kojega se mjesečno generiraju MS Excel predlošci za unos obračunskih situacija, uključivo procjene i varijacije. Njihovim uvozom u P6 EPPM sustav vrši se automatsko ažuriranje planova na mjesečnoj razini. Ovi se planovi nalaze kod izvođača i ažurirana ih mjesečno dostavljaju predstavniku investitora – FIDIC inženjeru sukladno ugovornoj proceduri. Specifičnosti se ovdje odnose na sljedeće:
Master / tehnološki plan
Postojanje master/ tehnološkog plana slijeda aktivnosti čitavog projekta do razine ugovora pri čemu su trajanja tehnoloških aktivnosti pojedinih ugovora određena međuprojektnim vezama s aktivnostima iz planova izvođača. Ovaj se plan nalazi i ažurira kod konzultanta temeljem dostavljenih ažuriranih planova izvođača.
Izrada planova
Izradi planova pristupilo se prema postojećim troškovnicima koji su korišteni pri tenderiranju i ugovaranju i koji su patili od uobičajene boljke uzrokovanom dugogodišnjom praksom te nepostojanjem nacionalnog, klasifikacijskog sustava radova u građevinarstvu – svi radovi količinski su sumarizirani u određenu stavku bez obzira na mjesto i vrijeme izvršenja, te je opis pojedinih stavaka znao sadržavati “eseje od cijele stranice” u kojima je bio opisan rad do navođenja standarda uključivo dobavu i ugradnju materijala. Kako je definicija aktivnosti trošak na mjestu u vremenu ovdje je bilo potrebno raspodijeliti troškovničke stavke koje su obuhvaćale sumarizirane količine sa svih, primjerice, dionica po istim tim dionicama. Ovime je omogućeno istovremeno financijsko, fizičko i terminsko praćenje performansi pojedinih ugovora i master plana projekta na njih povezanog.
Primjer financijskog izvještaja jednog paketa – podprojekta