Konzalting

Prima PI metodologija.

Na temelju vlastitih iskustava razvili smo PrimaPI™ metodologiju za upravljanje projektima. Uspješno smo ju implementirali u tvrtkama javnog i privatnog sektora. Metodologija obuhvaća cijeli životni ciklus projekta. Temelji se na integriranom planiranju i praćenju vremena i troškova prema sustavu mjerenja ostvarene vrijednosti (EVMS). Modelirana je na Primavera tehnološkoj osnovici te su u njoj ukomponirani principi TenStep metodologije prilagođeni našem okruženju.

Snažan alat za vaše poslovanje.



Izvještaji

Izvještaji o vremenskom izvršenju projekta planirano – izvršeno u svakom trenutku daju informacije o prekoračenju vremenskog roka izvođenja svih aktivnosti, grupa radova ili čitavog projekta.



Ažuriranja

Podaci iz izvještaja o vremenskom izvršenju ažuriraju se u pravilnim (mjesečnim) razmacima. Izvještaji o troškovima projekta (financijski izvještaji) u svakom trenutku daju informacije o odnosu stvarnih troškova i planiranih troškova.



Integrirani projektni plan

Iz integriranog projektnog plana moguće je dobiti performanse za sve aktivnosti, grupe radova ili za čitav projekt, odn. program te cjelokupni projektni portfelj.



Realizacija budžeta

Voditelji projekata imaju alat kojim kontroliraju realizaciju budžeta kroz projektne aktivnosti u stvarnom vremenu. To im omogućuje mnogo brže i mnogo preciznije odluke.



Praktičnost

PrimaPI™ ni u jednom segmentu nije u proturječnosti s ostalim PM metodologijama (poput Project Management Body of Knowledge). U cijelosti utječe na praktične skupine procesa u cilju njihove jednostavnije implementacije u radna okružja.



Univerzalnost

Bilo da se radi o pojedinačnim složenim projektima ili velikim organizacijskim sustavima, Prima PI™ metodologija osigurava univerzalne procese upravljanja projektima.

Konzalting.

Pomažemo vam postići strateške ciljeve uz učinkovito izvršenje proračuna. Primjenjujemo tehnike strateškog i dugoročnog investicijskog planiranja, provedbi strategija i razvojnih programa. Olakšavamo pristup sredstvima međunarodnih financijera. Pronalaženjem zajedničkih interesa, spajamo privatni sektor s jedinicima javne uprave i lokalne samouprave.

Operativnim znanjima našim klijentima približavamo PrimaPI™ metodologiju za upravljanje projektima:

Analiziramo stanje zrelosti primjene upravljanja projektima i rada/ustroja ureda za upravljanje projektima (PMO-a)

Održavamo seminare iz područja upravljanja projektima uz opcionalnu certifikaciju

Implementiramo rješenje za upravljanje projektima

Treniramo djelatnike za korištenje informacijskih sustava

Paralelno ili fazno uključujemo poslovne strane u procese upravljanja projektima

Planiramo, pratimo i kontroliramo tekuće projekte/nabave tijekom realizacije

Periodično evaluiramo program i izrađujemo rebalans proračuna programa i projekata (do mjesečne razine)

Primjenjujemo usvojeni model na sve projekte/nabave klijenata

Dnevno/tjedno ažuriramo radne sate resursa na aktivnostima projekata

Pružamo organizacijsku i stručnu potporu uredu za upravljanje projektima

Zatvaramo projekte i evidentiramo pozitivna/negativna iskustva

Prednosti.

Stvaramo uvjete za učinkovite izrade:

Investicijskih planova i programa
Višegodišnjih i godišnjih poslovih planova (proračuna)
Rebalansa proračuna
Dobro organizirane okoline s boljom šansom za uspjeh i s dugoročno efikasnijom organizacijom

Smanjujemo/eliminiramo potreškoće nastale zbog:

Nepogodnosti uobičajenih načina planiranja (fokusiranih na financijsko planiranje godišnjih proračuna te kontrolu izvršenja po proračunskim stavkama)
Neučinkovitosti iskorištenja proračunskih sredstava zbog složenog procesa donošenja rebalansa
Slabe povezanosti godišnjih financijskih planova i višegodišnjih investicija
Pomankanja temeljnih znanja iz područja upravljanja programima projekata i portfeljima poslova
Upravljanja neplaniranim i neočekivanim radom (aktivnostima)

Želite unaprijediti upravljanje vašim projektima?

Kontaktirajte nas