Ustroj i rad ureda za upravljanje projektima

Kod mnogih je organizacija po cijelom svijetu, prisutan je trend implementacije formalnih procesa i tehnika upravljanja projektima da bi se zadane inicijative izvršile unutar rokova, budžeta i dogovorene razine kvalitete. Dio sposobnosti da se izvršava bolje, brže i jeftinije dolazi od sposobnosti da se implementiraju opći procesi i tehnike kroz čitavu organizaciju.

U tom slučaju nestaje prazan hod voditelja projekta i tima pri prelasku na slijedeći projekt. Mnoge od tih organizacija ovo su postigle uspostavom centraliziranog ureda odgovornim za razvoj i primjenu opće metodologije upravljanja projektima. Nazivi u organizacijama su: „Project Management Office (PMO), „Project Office“, ili „Project Management Center of Excellence“. Uspostava ovakvog ureda može biti vrlo složena inicijativa, stoga ovaj seminar predočava logičan model pokretanja PMO-a te njegova rada u primjeni procesa upravljanja projektima kroz čitavu organizaciju.

Seminar je namijenjen administratorima IT rješenja i osoblju PMO-a, voditeljima projekata i linijskom managementu koji trebaju sudjelovati u ustroju PMO-a čiji će i oni korisnici usluga biti. Potrebno predznanje: seminar Upravljanje projektima – povratak osnovama.

  • Trajanje seminara: 16 sati
  • Način edukacije: Predavanja, grupne diskusije, vježbe podržane računalom
  • PMI R.E.P. referenca: TenStep PMO10.0A: BUILDING AND RUNNING A PROJECT MANAGEMENT OFFICE, trajanje 1 dan, 8 PDU bodova
  • IPMA referenca: Nema